发布时间：2017-05-05
定制化营销实训，为企业建设营销铁军
2011年，联纵智达营销咨询公司提出沈阳机床以生产制造为核心的模式已不适合现在的行业变化和市场环境，因此提出“沈阳机床必须由传统的制造商向工业服务商，从生产引领型企业向市场引领型企业”转型的战略目标。
如何实现目标用户的精准锁定与细分？如何建立客户价值构建、分销网络与服务网络的服务与转型？
联纵智达为沈阳机床量身定制，通过“内部营销组织与团队的构建”、“人员的选拔、培训和实操管理”、“完整的价值链及内部绩效体系设计”等内容的全程参与与规划，历时两年，为沈阳机床规划和设计了完整业务战略转型规划。
2013年，沈阳机床在上海组建了全新的面向用户、面向市场、面向未来的运营组织“上海优尼斯工业设备销售有限公司”（可查上市公告）
优尼斯公司人员从零到有，市场及服务人员达到近千人。2014年完成市场销售近三十亿元，
沈阳机床也被国内媒体/财经界喻为“中国工业4.0”的代表。
董事长关锡友亦被授予“2012年中国经济年度人物”，受到李克强总理接见。
沪公网安备 31010702004549号
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