发布时间：2017-05-12
要达到企业整体经营力的整合与提升，全面经营绩效整合管理(Total Performance Integration Management,TPI M)是个好方法，TPI M 是整合性的经营管理架构，具备动态整合的效能，可以让企业明确掌握营运动态，全面经营绩效整合管理的落实流程包含四阶段，分别是：
1.企业诊断定位
针对企业现有管理水平深入诊断，厘清企业经营理念与团队愿景，明确订定营运整体核心目标。
2.建立推行组织
建构TPIM 推动小组，研订短、中、长期推行计划，导入执行计划。
3.确立管理架构
从核心目标展开关键绩效指针(Key Performance Indicator，KPI ) ，建立整体及各部门KPI 架构与评估方式，收集、计、分析KPI 实绩数据。
4.差异及时改善
落实推展目标绩效管理，拟定绩效整合策略，透过限制理论TOC (Theory of Constraints )的手法掌握瓶颈与解除限制，推展与执行异常改善活动。
要实现经营绩效整合，首先需清楚勾勒经营愿景，将企业短中长期经营方针，转换为具体可行的策略地图。策略的落实有赖执行力的贯彻，而执行力不彰往往源自管理精度不足，欠缺精确的数据来进行量化管理。TPI M 藉由深度诊断以及与一级主管进行访谈，协助找出企业各部门核心目标，并依达成总体目标的各种关键要素，建立出各部门可量化的KPI ，做为各部门绩效管制项目，同时精准计算出各部门KPI 对企业总体目标的贡献度。
系统化且依总体目标所架构出各部门KPI ，有助于化解部门本位主义，原因是导入TPI M 后，所有部门必须定期回报KPI ，各部门也必须聚在一起讨论共同及各自的KPI ，以确保各部门行动朝同一方向前进。自主管理是则是落实经营力整合的关键，在完成各部门的KPI 设定后，必须将之纳入日常管理的机制中，彻底实现P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action)的管理循环。
[数字会说话]，透过KPI 的呈现，了解部门间隐匿的问题点，培育全员问题意识与分析要因能力，唤起全员意识挑战自己，不断地研讨治标与治本的改善对策。推动TPI M 时，需设置TP 事务局负责绩效核算及报表稽核，同时召开KPI 月会，定期检核KPI ，每个各部门对于未能达成目标的原因，必须提出解释及对策，对策必须落实执行并持续追踪直到完成。
藉由TPI M ，搭配绩效奖励制度，推动企业经营管理总体诊断及经营力提升，整合核心产品、技术及管理知识，达到资源整合与精实效益，得以实现经营愿景及绩效目标，并促使企业朝向卓越方向前进。
沪公网安备 31010702004549号
我想…
分享
点赞 