发布时间：2017-05-05
自2011年5月17日，联纵智达营销咨询公司全友家居终端项目组正式入驻四川省全友家居达州生活馆，开始进行全友家居终端标准化运营体系打造提升工作。终端小组一行3人,由联纵智达项目总监、企业管理和终端管理专家@尚汁明老师带领，小组成员包括有多年终端实践经验的张茹静老师和王庆云老师。
联纵智达终端项目组通过对全友家居达州生活馆的深入调研和多次沟通，在充分考虑全国市场和未来发展的前提下，全面梳理并构建完成了全友家居连锁标准化终端运营管理体系测试版，并通过一系列的培训和指导在达州专卖店开始实质性导入工作。
入驻期间正值全友家居达州南外店的重装开业筹备。终端小组在新店导入终端管理规范的同时，为其开业提供了多方面的协助工作，从装修规划、产品和价格设计、广告和物料制作、集客营销推进，直到活动执行。7月2日-3日，全友家居达州专卖店南外店终于在一片期待中如期重装开业，将近5000平米的家居生活馆人头攒动，热闹非凡。开业两天时间，店面人流量将近万人，下单量约800份，一举取得了淡季市场两天销量200余万的辉煌战绩。面对淡季破冰的惊喜，全友达州经销商喜笑颜开，盛情感谢联纵智达终端运营小组40余天来对于达州店的定点测试。全友家居总部的高层领导亦对联纵智达终端运营小组的工作和取得的成绩给予了充分的肯定和赞赏。
图1 : 联纵智达全友咨询项目组终端小组负责人尚汁明老师在全友家居达州南外店开业前动员会上发言
图2 : 全友家居达州南外店开业盛况
图3 : 联纵智达家居事业部总经理王洪波老师为全友家居达州南外店开业致辞
然而，这仅仅是联纵智达全友项目组提升全友家居终端管理及营业能力是全友家居终端标准化运营体系建设的第一步，甚至只能说是一个序幕。终端小组将本着“试行稿、试行、调整、试行、完善、固化”的基本思路，从达州试点到区域试点，再到全国推广，逐步为全友家居量身定制一套终端标准化运营体系，通过系统的力量全面提升全友家居模式下的持续盈利能力。
沪公网安备 31010702004549号
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