发布时间：2014-07-26
联纵智达为世界电熨斗出口之王——卓力集团做完内销市场调查与研究回到上海后就立即进入了卓力内销业务发展战略规划的作业阶段。
围绕内销业务的发展战略，联纵智达—卓力项目组先后组织平台各专业板块的老师进行了不下头脑风暴会议，且联纵智达总裁何慕老师基本亲自参加了所有会议。经过对卓力内销业务的战略定位、战略目标及实现路径，核心目标消费群的定位、品牌定位、品牌核心价值提炼、品牌形象与内涵、品牌口号等品牌策略，产品线组合、产品线定位、产品价盘、产品线发展路径等产品规划问题，渠道模式的设计、定位、运作策略、渠道产品组合、终端定位解析、招商对象界定等渠道策略，线上线下售卖策略，市场拓展推进及推进步骤，营销组织构架、岗位设置、人员编制等组织问题以及销售目标预测和费用预算等等问题的探讨与碰撞，项目组完成了“卓力国内业务发展战略规划”，并在何老师亲自参与完善优化后最终定稿，并赢得了卓力张总及邓经理的高度认可。
方向明确、模式清晰后，卓力开始紧锣密鼓地进行设计及产品整合工作，联纵智达项目组则基于发展战略规划一边为卓力设计组织及薪酬绩效考核体系，一边自己动手为卓力招募团队人员、构建团队基础。
根据联纵智达多年的实战经验及联纵智达研究院多年的研究，由于外销思维的掣肘，外贸转内销企业的失败率高达98%，但谋定而后动并且在具有开放思想与魄力的掌门人的领导下的卓力正在大踏步朝着剩下的那2%的队伍前进！
沪公网安备 31010702004549号
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