发布时间：2013-05-02
在喀什经济特区设立的春风沐浴下，喀什市农村信用合作联社，也即将被国家批复升级为喀什农商银行。于是，2012年8月的一天，联纵智达与喀什农商银行再度携手。
借助喀什市联社升级、打造全新的喀什农商银行品牌之机，双方确定了大力提升营销能力的服务内容，合作板块包括喀什农商银行MI、营销组织体系建设、升级开业庆典、年度传播规划、营业网点提升及客户经理团队打造等。
在合作过程中，令人没有想到的是，喀什农商银行这块“招牌”始终没有正式批复下来，为此准备的开业庆典等不得不往后延。一天过去了，一个月过去了，几个月过去了……最后经过双方协商，一致认为更名只是一种形式，关键还是自身队伍的内功提升，不管更名与否，先把银行的基本功做扎实。
2013年6月5日，由项目总监贾同领老师带队，项目组成员一行三人，再次深入到喀什市联社，对前期的作业的网点及客户经理标准化动作进行培训、梳理与研讨落地。项目组成员放弃休息日及端午节假日时间，白天对项目执行情况进行梳理，晚上对喀什市联社全员展开培训。连续奋战十余天，不仅为项目落地执行打下了坚实基础，更提出了《喀什农商银行营销提升规划》，明确指出喀什市联社转型升级为农商银行后的定位应该是“服务于地方的金融服务商”。为实现这一战略目标，对农商银行的营销体系建设提出了一揽子方案，包括打造营销体系的思路、计划、步骤、方法、执行等，得到了田理事长在内的喀什市联社高层领导一致认可，对联纵智达落地、实干的作业方式及成果给与了高度评价。
凭借联纵智达17年来专注于营销的功底，以及喀什项目组成员的真枪实干，相信：缘，还会在继续……
培训现场一
培训现场二
沪公网安备 31010702004549号
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