发布时间：2012-05-03
以产品力、渠道力、品牌力三力驱动
洪都品牌实现王者归来！
——洪都电动车项目首次提案大获成功
联纵智达洪都电动车项目组自2011年11月22日项目启动以来，在随后的24天时间里，一直处于高速运转的工作状态之中。自项目启动会一周内，项目组全体成员便结束了企业的内部访谈、项目工作规划、产品知识学习等工作，兵分二路开始对河南、安徽、江苏、山东4省等20多个城市的一线市场调研工作。项目组在开展一线市场调研的同时，利用公司后台资源，调集了IMC的设计总监符凯和资深设计师朱媛媛二位老师与项目组成员一共深入一线市场进行走访。
通过十余天的一线市场调研之后，项目组成员马不停蹄的赶回上海与后台纵向支持平台及项目群总监就洪都品牌与传播、产品与价格、渠道与终端、营销团队等关键问题进行头脑风暴。通过约一周紧锣密鼓的作业，项目组顺利完成《洪都市场调研报告》与《洪都品牌规划报告》。
2011年12月16日，集团常务副总裁陈晟老师、项目总监寿治国(微博)老师、项目经理李云辉老师及项目组全体成员前往常州洪都集团总部进行首次提案。洪都集团总经理徐峰先生、营销总经理王志颂先生等近30名中高层管理人员参加了报告解读会。首先由寿老师以“真实的洪都”为开始详细解读了《洪都市场调研报告》。其中，寿老师总结目前洪都整体营销思想不系统，工作推进效率低、管理次序混乱等问题，导致以上问题的主要原因为企业缺乏稳定有效的盈利模式。最后寿老师并提出：以产品力为核心和出发点，以渠道力作为市场驱动，以品牌力终极打造的三力驱动系统全面助推洪都品牌实现王者归来！随后，由李云辉老师对《洪都品牌规划报告》进行了解读，并通过品牌金字塔工具对品牌定位、品牌价值、品牌主张等相关内容进行了深入的剖析。
在听完二位老师的报告解读后，洪都集团总经理徐峰先生表示：联纵智达的营销思路和策略都很系统，项目组通过调研把终端及各类管理问题都能暴露出来的同时，还提供了清晰的解决思路、实用的方法、详细的步骤。同时提案报告内容也非常精彩，对项目组的作业成果表示非常的感谢。随即，全场响起了热烈的掌声。洪都集团营销总经理王志颂总经理在掌声完毕后发言，首先对项目组的工作表示非常的开心与感谢。随后谈到，这次的项目作业时间非常紧，压力也非常大，联纵智达的项目团队无论是从职业操守还是从职业道德，还是从专业技能方面都展现得很优秀。另外，最深的体会是感觉联纵智达的项目团队能真心站在企业的角度来帮助洪都进行改善，一步一步的用实效、实际的行动解决企业问题。
最后集团常务副总裁陈晟老师进行了总结发言，陈老师首先与大家分享了营销管理技巧与方法。并强调一方面从营销系统进行规划，并进行落地等一系列动作，这方面主要是建机制、建系统、建流程、调绩效等等，而另一方面从眼前着手的问题按紧急轻重进行着手解决。最后陈老师叮嘱大家要珍惜工作，尊重企业，感恩企业。至此，本次项目提案大获成功。
沪公网安备 31010702004549号
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