——联纵智达得利斯项目阶段性成果侧记
2011年5月19日，在以联纵智达董事长
@何慕为顾问、副总裁薛宝峰为总监、项目经理朱昌龙带队组成的强势咨询团队入驻山东诸城，展开了对中国肉类十强企业、中国食品行业百强企业
得利斯集团营销系统升级的咨询作业。
项目组通过对得利斯的内访外调，确立了以品牌打造为核心，以明星产品为重点，以组织管理为补充，低温肉制品、冻品和休闲食品三大业务单元齐头并进，推进营销系统全面升级，助力得利斯打造中国肉制品行业领导品牌。
一个多月以来，项目组急客户之所急，想客户之所想，排客户之所难，解客户之所忧，加班加点，日夜兼程。这种高度的敬业精神和专业的作业能力取得的阶段性咨询成果得到了客户的一致好评。得利斯股份公司郑镁钢总经理特地对项目组进行了书面表彰。
项目组成员将再接再厉，绝不辜负联纵智达和得利斯的双重期望和重托，在保质保量完成咨询作业的同时，将联纵智达在中国营销界积累了16年的营销思想、市场观念、思维模式和实战经验以传、帮、带的方式传授给得利斯团队，助推得利斯向着“百城万店、百社万场、百亿企业、百年品牌”的目标迈进。
我想…
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