发布时间：2011-05-10
润田项目阶段性工作汇报会顺利完成
------打响“区域之王”变为“全国之王”的营销新战役！
联纵智达润田项目组自09年1月9日项目启动以来，3个月的时间，一直满负荷工作，项目省去了启动会议等工作，直接一线走访上海、湖南、湖北、安徽、江苏、四川、山东、江西等20余个城市，调研结束项目组上下舍去一年一度春节与家人团聚的时间，顺利完成了内访外调及营销诊断报告，润田2－3年营销战略规划方向及目标规划报告，高端矿泉水“翠”的产品升级定位市场推广策略，提案获得客户高度认可。
在第二阶段的工作中，项目总监韩冬先生带领团队针对区域农村市场如何让销量提升的问题，用一个月的时间深度调研，并打破原有市场走访流程，在未对区域经理和经销商先行访谈的情况下直接跟随铺货车辆深入阜阳市、亳州市及周边乡镇，利辛县及周边乡镇等区域市场，拜访二批商38名，深入乡镇终端600余家，终端消费者随机访谈160余人，走访结束后带着一系列市场问题及解决思路与各办事处经理、主管及经销商，业务员进行深入沟通，形成初步方案，同时为了验证方案在市场的实操性、有效性和可执行性，团队成员再次对消费者、终端店主、二批商，进行了第二轮的走访和验证。此次针对性的市场解决方案，得到了客户的深度赞誉，润田集团领导称联纵智达团队可谓是一只“专业、高效、务实、敬业”的团队，并笑谈与联纵智达此次的合作是“韩冬”上阵，暖春归来。真正的解决了企业存在的实际问题，为迎战市场旺销奠定了坚实的基础。
在接下了的工作中润田项目组将会继续遵守专业、敬业的职业态度，坚持“客户需求体现咨询价值”的原则，充分发扬双方密切合作的精神，高质量、高效率的完成项目咨询工作。
图为项目总监韩冬深度解读报告：
图为联纵智达项目组与集团领导和各区域总经理工作交流会议：
沪公网安备 31010702004549号
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