发布时间：2010-05-10
经过宜高项目组一个月对宜高的内部访谈，上海、南京和武汉三大城市的外部访谈，上海为期10天的紧张作业，宜高项目组放弃了清明假期的休息，尽心尽力完成了宜高咨询项目的第一阶段——《宜高业务单元战略规划》的作业内容，并于4月9日进行了报告的提交，获得了客户的高度评价。
4月9日的一早，宜高项目组在联纵智达副总裁陈晟先生的带领下，全体项目组成员（项目经理律德启老师、项目成员宁立新老师、李政权老师、黄涛老师）乘坐8：00的火车，于中午赶到宁波宜高总部，并于下午13：00—17：30进行了报告提交。为尽快落实下步的工作内容，项目组于当晚23：00返回了上海。
根据咨询项目的要求，在双方合作的第一个月工作的核心内容是宜高的业务单元战略规划。项目组在深究电气营销的原理本质的基础上，结合对商业模式的渗透理解，为宜高做了如下的规划内容：电气营销本质的发现、消费群的精准定位、核心业务模式、各业务单元关系规划和商业计划等内容。我们不难看到，随着宜高对战略方向的坚持，电气行业的一匹 即将在中国大陆上跃马驰骋进行跑马圈地，电气营销的格局即将被全新重组。
在项目作业成果被高度认可后，为体现联纵智达为客户提供价值为第一要务的服务精神，项目组本着联纵智达实战、实操、实效的经营哲学，经过项目组和宜高的协商，项目咨询作业不在停留在文本方面的作业，为促进宜高的快速发展和战略落地，作业内容更改为最能快速促进宜高进行业务拓展的《电气屋连锁战略细化和管理规划》的实操阶段。而且为提升咨询的实效性，决定从下周起的作业采取联合办公的方式进行，将相关的作业内容和宜高管理层人员进行共同研讨、协同作业的方式，在完成咨询作业的过程中，也完成了对宜高相关人员的培训，让宜高的人员深刻理解咨询作业的精髓所在。
宜高的战略规划已经完美收官，下步战略的落地行动也已紧锣密鼓进行，“中国电气行业的整合者、商业模式的创新者、客户需求的方案解决者、中国居民优质电气生活方式的的引领者”——宜高正在联纵智达的倾力帮扶下，跃马中国的电气市场。
让我们拭目以待由联纵智达助力成就的中国又一强势品牌的出现！
联纵智达副总裁陈晟老师精彩讲演讲
宜高总裁高路勇先生在专注地倾听
针对方案的答疑解惑中
沪公网安备 31010702004549号
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