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核心专家团队
刘 威

刘 威

项目总监(品牌专业板块)

专业及行业经验:
最主要的研究方向是集团品牌战略,首创了“品牌战略实战模型”、“品牌经营8S模型”、“品牌价值管理模型”、“横向品牌战略”、“集团品牌战略六层面”、“五星级品牌”、“品牌网络模型”、“品牌成长曲线”、“广义品牌关系谱”等一系列新的理念方法工具集,将品牌战略从业务单位层面前所未有地提升到集团总部层面,使得品牌战略真正成其为战略!近期也涉足国家品牌、城市品牌以及非商业机构的品牌研究领域。 另一致力领域是集团公司管控,旨在为中国超大型企业提供整套完善的集团化进程解决方案,提出了“4122集管模型”和“集团品牌管控循环”。除此之外,也旁及标杆管理、变革管理、风险危机管理等为中国企业长期忽视的课题研究。


咨询服务项目:
客户包括摩托罗拉、英特尔、美国纸业、海信、联想、中粮、中国电信、建设银行、广发银行、华泰证券、南方航空、博洋家


研究成果:
"2003年在中国经营报推出""九问科特勒""系列,首开全面质疑西方经典营销理论的先河;2004年在广东经济出版社发行""品牌战略管理实战手册"",强势品牌的战略解决之道浮出水面。作品在《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《环球财经》、《销售市场》、《新营销》、《中国商业评论》、《科技智囊》等知名财经媒体刊载百余万字,也是中国管理传播网、销售市场网、全球品牌网、品牌中国网、华夏营销网等管理类网站的专栏专家和领衔顾问。代表作品有《九问科特勒》、《新创咨询公司的七宗罪》、《新商场现形记》、《奥美 深奥未必美丽》、《品牌战略第一 经营战略第二》、《品牌战略基业长青》、《强势品牌五角星》、《广义和深度的品牌管理》、《品牌成长曲线》、《品牌产品连续谱》、《广义品牌关系谱》、《解读ITEL的品牌战略》等。 "

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