何慕眼中的“未来人才”

 何慕：联纵智达定制化培训和营销技术教育集团董事长兼总裁、首席顾问，影响中国营销进程的20位重要人物之一，终端学说创始人，中国招商第一人，中国营销定制化培训和营销技术教育行业的开拓者和领军人物，当代中国系统实效营销定制化培训和营销技术教育的杰出代表人物，《中国经营报》、《中国商业评论》、《销售与市场》、《新营销》、《当代经理人》等多家专业媒体高级顾问，多所著名大学商学院的客座教授、复旦大学企业研究所高级研究员。

正能量型人才最抢手？

     何慕：今天我们的话题是未来需要的人才是什么样子的。其实这个正能量的话题我觉得两千年之前也是这样，那时候有昏君、有明君、有忠臣、有奸臣，都是一正一负，美国大片也是这样。其实全人类主张的都是一个正能量，今天仍旧是这样，可能二十年以后还是这样，但未来会不会发生一些变化？

     在过去的时候你可能需要多一份心眼儿，甚至多一份嘀咕，有一些打算。可能你带给人的是一种表面上的正能量，但未来不是。未来信息社会，每一个人都有学历，每一个人都有知识。互联网的时代，每一个人都是狮子吼，每一个人都是千里眼，每一个人都是顺风耳，随时随地能听到，说出来。

     我想，未来办公室政治会消灭，未来人与人之间的关系会变得更加纯洁，更加简单。以前会要算计我每天到单位，跟这个人怎么样，跟那个人怎么样。其实现在突然变得简单了，你跟所有的人一模一样，你就是真正的正能量。

     沈博阳（LinkedIn（领英）全球副总裁兼中国区总裁）：无论哪朝哪代，无论有什么样的变化，有一些对人才，对人最基本的要求是不会改变的。也就是说正能量，或者一个好的一个心态。

     刚才这个您讲的非常非常好，未来可能世界变得扁平，知识变得不再是被一些人所拥有而其他的人没有，信息变得非常非常的透明，可是越这样的话，其实那种心态，那个软实力可能变得愈发重要。

     而且刚才您讲的非常对，就是说这个人性确实是比较复杂的，我相信您讲的这个有些东西的话，可能未来也许一百年能实现，但是在我们能预见的未来的话，一个好的心态的员工一定是企业最欢迎的。

     文跃然（中国人民大学劳动人事学院副教授）：我的观点是，在未来10年20年之内，去城里就业可能还不如到农村。如果到农村去就业。当农民可能是非常有前景的事。

     李小虹（博世Bosch China中国人力资源部高级副总裁） ：认可，我身边就有这样的例子，因为如果到农村去当农民，让你每天面对青草、绿地，你充满了正能量。我身边就有，我芝加哥大学商学院的这个毕业生，芝加哥优等的MBA，拿着高薪。结果呢，他放弃他的工作，在松江租了一大片地，专门种芦笋，他的芦笋供了很多餐馆，他非常热爱他这个职业。

     然后我们外企的挑战是，现在很多农民工不愿意进城当这个员工了，我们现在面临招不到农民工的危险。所以这两个加起来，我觉得选择农民，做农民是条好路。

     何慕：我有个同学，他也去农村种地了，他为什么种这个地呢？他跟我这样讲,说在城里工作，看到的每个人都很虚伪，看到的每个人都很黑暗，看到的每件事都那么不光明......所以我才去农村。

     我觉得这是他给农村带去了足够的负能量。好好的农地，被他负能量给熏黑了。为什么？带着灰色的眼镜看世界，你会发现世界就是灰的，你这个灰色的眼镜本身就是个负能量，如果是出于这样一个角度，到农村去，到怎么样。说实话，您说的不是这个意思，但是我觉得是有点曲解了，我反倒觉得这是不积极的，城里没那么可怕。

创业型人才最贵？

     何慕：我来理解下，说创业者基因、说创业精神，不是指创业者，从这个角度你是没有办法去反驳的，说的所有都是对的。但是我想说的是，国内实际现状不是这样，他会认为有一张执照，上面写着法人代表。或者说这摊儿再小，我是老板，我说的算，他认为这个是创业。那这个理解，是完完全全曲解和错误的。全民创业如果理解成后面这一者，将是全民的灾难，一个国家的灾难。这个国家的产业不会形成在全球的这钟领先优势。在国内，说实话“创业”两个字，我认为真的被曲解了，从上到下的曲解了。

     主持人：我觉得这种所谓的创业型人才，可能大家还真的蛮喜欢的。但是这种人往往是刺头，他不服管。他可能会觉得我的直接的上司，这个领导人，所谓的领导人，能力还没我强，看问题还没我准。因为您这是创业型人才啊，创业型是当老板的心啊。您让一个中层管理员人去管他，他肯定不服气的，这样的人不一定搞得好的。

     何慕：我是觉得不同的企业类型，可能对于人才的定义，和需要的人型是不一样的。未来的，我们一直在谈的是未来的，未来的企业会跟现在发生巨大的变化。很多企业成为分布式的，不用上班。空间上是隔离的。甚至很多企业分块了以后，每个版块他自己是老板。这种合作关系，你说了，是同盟者。

     从这个角度而言，在我的企业里面，我们现在已经做到了。大量的人，甚至有一些子版块，我只占10%，甚至我都没有，但他仍旧是我的同仁，仍旧你也可以说是我的员工。

     其实我们探讨的是未来的人才，没有探讨未来的人。未来不能全是人才，这话听着好像把人主动分成了两块，不是这个意思。我们一定是在一个企业里，需要普通的人，需要一般性的很安分的员工。还有一部分可能是人才，在员工的队伍里，超群的。那我认为，能够认真工作，能够完成指令，这样的人就已经是人了，这样的员工就是很好的人。但是能够具备创业精神的员工，是人才。一个是人，一个是好的员工，一个是人才，不太一样。其实两者结合以后，这个企业就完美了。

     第一，我们谈的是未来的人才。第二，我们不能说厚此就薄彼。比如说我们面对创业精神这件事，比如说技术人才，就认为可能不值钱了，或者没出路了。我正好相反，未来的社会一定是分工越来越细的社会，这是没有什么争议的。

     分工越来越细，其实你就会发现，你在一个企业里成为不可或缺的一环，你就可以有很大的空间，就可以获得很大的收入。你如果成为一个产业链上不可或缺的一环，你就更狠，你是个好的企业。如果你在一个国家、一个世界里，成为不可或缺的一环，你就是一个马云，你就是一个阿里巴巴。所以包括小米创业团队，雷军可能是走在前面，但你知道他这六个人的团队当中，好几个是技术人才。

     所以，不能说技术人才就不值钱。有创业精神的是人才，技术高超的，甚至在狭窄的领域里面技术高超，且懂得跟对方跟外界协同的，仍旧是人才。

     我想这世界上不仅仅需要马云，如果仅仅是一个马云，一定是没有阿里巴巴。当然，有他很重要。但我们今天谈的不是说凤毛麟角，未来只有哪一个人成功，哪几个人成功。我们更多的人才是个群体的概念。

     就创业的概念而言，真的如果全民都是创业型的人才，也未必是一件好事情。这里我们聊的是人才，人才就一定是相对比较出众的。因为我是做营销定制化培训和营销技术教育的，我服务过大量的快速消费品的企业，如蒙牛、伊利、哇哈哈等等一系列的。我会发现尤其是伟大的企业，往往是很少数几个，非常有领导力，创新能力，创业情怀的人，领着一大群。

     其实非常简单，进入一个伟大的企业，你会发现一群伟大的简单的人。他就是想把一件事情做好，他甚至想把一件简单的事情重复的做好。结果这样一种结构，就造就了七百亿、八百亿、一千亿的企业。未来这样的企业肯定不复存在了吗？不是这样的，所以我觉得我们今天，不能说谈人才的时候把人都忘了，不能谈创业的时候把技术忘了。

未来跨界复合型人才最吃香？

     何慕：看到这个题目呢，我其实很紧张。过去的二十年，我二十年前50万年薪，号称“中国第一打工仔”，面向未来的时候，我就跨（界）得很差，为什么呢？第一，我外语不行。每次去美国、欧洲，出海关都挺费劲的。说不明白，把那点英语全还给复旦了。第二，我大学毕业26年，什么都没干过，我只干过一件事，营销。如果在营销的领域里，我应该是跨界的。各种行业、各种领域、各种岗位我全干过，但可惜除了营销之外的事情，我做的很少。   

     如果从这个角度而言，我可能不符合这样的未来的复合型人才的要求。但我要给自己解释解释，我们这类，仍旧是人才。也就是说，人们往往缺什么补什么，什么东西稀缺，什么东西就变得珍贵。比如说石头，有一种石头稀缺，它就变钻石，就变得特别珍贵了。我们想人才也是这样，因为在中国当今尤其在世界，缺少的是这种复合型的，跨界的，人们会觉得他最值钱。可能像我这种，在一个领域钻得特别深的，就特别苦。因为人太多了，我们不缺。

     我相信，未来是这类人和我们这类人的结合。如果全是跨界，全是复合了，在专业领域、在专业板块、在专业的断面，没有很深入的研究，没有很深刻的理解，我相信这个组织不是个组织。这个企业不是个企业，这个结构不是个很好的结构。所以在整个产业链条分工当中，我给我们定位很清楚，何慕这辈子只做服务业。只服务那些有跨界能力、复合能力去整合大企业的，我们去服务其中的一个板块。我相信未来的20年当中，我们这种人应该也有活下去的理由。

来源：据第一财经《头脑风暴》你是不是未来需要的人才？（141213期）栏目整理