发布时间：2009-05-10
继第一阶段的品牌诊断分析报告和第二阶段的品牌战略规划报告之后，浙报项目组于5月26日向浙报集团提交了终期报告——品牌管理平台设计及品牌战略导入计划。浙报集团主要高层均参与会议，并对终期报告给予了高度评价。
本次报告的提交由联纵智达集团高级合伙人副总裁黄云生带队，由项目经理高级咨询师崔洪波主讲。在一个半小时的时间内，崔洪波老师对长达150页的作业成果进行了简明扼要的阐述。本阶段工作的重点是设计出确保浙报集团实现品牌战略规划落地的支持性方案。为此，我们设计了两个方面的内容：其一就是在浙报集团内部建立清晰系统的品牌管理体系，具体内容包括品牌管控平台、品牌责任平台、品牌流程平台、品牌绩评平台等四大平台，确保品牌战略的具体工作能够落实到相关责任主体；二是根据我们提出的品牌战略规划，制定更为详细更为具体的品牌导入计划，帮助浙报有计划、有步骤的推进品牌战略规划的实施和战略发展目标的实现。
图一：浙报集团主要领导出席报告会并全神聆听
图二：联纵智达高级咨询师浙报项目组项目经理崔洪波老师现场陈述方案
由于本次汇报准备充分，工作细致，并且充分结合了浙报集团的现状，充分融合了一二阶段的工作成果，汇报获得了浙报集团主要高层领导的交口好评：
浙报集团社长：“我是越听越深入，品牌以前对我们来讲是比较片面，比较模糊的东西，今天听下来，至少我的认识是有所提升的。”“我们双方的合作非常好，你们也是真心实意的在帮助我们，也相信我们合作双方都会有很大的收获。我发现联纵智达是下了很大功夫的，很多我们没有想到的都想到了，真是要非常感谢你们。”
浙报集团总经理：“总的印象是比较具体、比较全面和系统，相信会对我们品牌战略的推进起到很好的指导作用。”
浙报集团副总经理：“联纵智达的整个报告总体是好的，我们可以根据需要来选择部分逐步实施。”
浙报集团副主编钱江晚报主编：“我今天听了这个报告确实感到集团层面应该建立统管品牌的市场和品牌管理部门来与我们下面的执行部门相对接，下一步就请联纵智达的专家帮我们设计更具体的对接方式。”
浙报集团社长助理：“做的很专业，也很系统。”
浙报集团市场与品牌部主任：“报告中对于我们部门的职能界定的非常清晰，整个报告做的很详实，也很具有操作性，我们将有选择的逐步实施。”
更高的评价意味着更高的责任和更高的要求，在接下来的时间，项目组将根据浙报集团提出的相关意见进行进一步完善，帮助浙报集团进行战略导入，让本次品牌战略咨询为客户真正创造价值。
沪公网安备 31010702004549号
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